天職

パチンコ店「ファンタジーランド」のブロック長ブログ

あの人が喜んでいるはず

遂にやってくれました。

夏の全国高校野球で埼玉代表の花咲徳栄高校が優勝しました。
埼玉県勢は過去の大会において、春の選抜では大宮工業と浦和学院が優勝していますが、夏の大会では一度も優勝がありませんでした。


無題

今回で第99回を迎えた夏の甲子園。来年は第100回の記念すべき大会になります。

私も花咲徳栄の優勝を受けて改めて歴代優勝校を見ましたが、こうしてみると明らかに西側の高校が強いですね。雪が降る地域では冬場の練習量が足りなくなるのが大きな原因だと容易に想像できます。

2004年と2005年に北海道の駒大苫小牧南が2連覇していますがこれは奇跡と言えます。東北と北陸はゼロ。暑い九州地方も弱い傾向にあります。

昭和30年代後半になってようやく関東勢の活躍が始まります。冬場に筋トレを行うなどの科学的な練習方法を取り入れ始めたのでしょうか?
昔はランニング校庭10週とか、うさぎ跳びや腕立て伏せを倒れて出来なくなるまでやり続けるなどの非科学的な根性論がスポーツの世界には浸透していましたよね。「のどが渇いても水は飲むな」と言われたものです。時代の差って恐ろしいですね。

しかし時代が変わり、徐々に科学的な練習を行う様になり、元々人口も出場校も多い関東勢が本領を発揮してきたと勝手ですが想像してみました。

これまで高校野球では埼玉を応援しても、いつも苦汁を飲まされ続けたため、何となく期待しなくなっていましたが、今回の花咲徳栄のおかげで埼玉もやれば出来るんだと勇気が湧きました。

藤井4段の登場でにわか将棋ファンが急増しているのと同じで、急に埼玉県民の高校野球熱が一気に高まったのではないかと思います。

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私が住む杉戸町には「喜楽甲子園」という居酒屋があります。
毎年高校野球が近づくと店の前にトーナメント表が掲示されます。トーナメント表と言っても、横幅4mはあろうかという巨大な看板で、木の板で自作していると思われます。

(Google Earthストリートビューより)
喜楽甲子園

道行く人々は「ここのマスター、相当高校野球好きなんだろうな・・・」と思って通り過ぎていると思います。私は一度も入った事がありません。
お店の扉の取手はバットでできており、中も甲子園一色に彩られているそうです。

私が子供の時からこの店はあり、春の高校野球も夏の高校野球も毎回看板が変わります。
そのため、ご主人は相当のご高齢ではないかと想像しております。もしかしたら二代目の方や高校野球好きの違う方に引き継がれているかもしれませんが、なんとなく看板の作り方が字体がずっと同じなので同じ方が営業していると想像しています。

花咲徳栄が優勝して、直ぐに思い浮かんだのは喜楽甲子園のマスターが喜びすぎて倒れていないだろうか?ということでした。

食べログやホットペッパーなどで調べても情報はありません。その位マニアが集うお店です。この看板が店の前に出ていたら、普通の人は入りにくいですよね。
それなのに、もう数十年間ずっと営業しているのだから本当に凄いと尊敬しています。


(追伸)
町のHPによれば、マスターは2014年5月現在で75歳であり、75歳なので飲み物75円引きセールを当時やっていたそうです。
という事で、現在78歳である事が判りました。
花咲の優勝により、「もうこれでワシは店を引退する」と言わずに、お元気で80歳を迎えて頂きたいですね。

人を育てる

私は現在、人を育てる為にどうしたらよいのかを模索しています。

就業規則の改定や、評価制度の見直し、OJTによる教育など、どうしたら人が育つ会社になるのかを考え、毎日奮闘中です。

特に評価制度の見直しは重要な課題です。
社員一人一人を評価する為には基準が必要です。
その基準は役職毎に大きく変わってきます。


そんな事を毎日考えていたら、経済誌「Forbes」に気になる記事を発見しました。

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Forbes Japan
2017.08.18 12:00
「グーグルが掲げる「最高の上司」の8つの条件」

米Fortune誌が毎年発表している、米国版「働きがいのある会社ベスト100」。2017年の第1位にランクインしたのは、グーグル。同社は11年間で8度も1位を獲得。従業員エンゲージメントが高い、世界有数の企業だ。

グーグルといえば、卓球台やボーリング場、マッサージルームが完備された独創的なオフィスに、無料の社員食堂といった働きやすい職場環境に目がいきがちだが、同社の高い従業員エンゲージメントを支えているのは、それだけではない。

大きな特徴の一つが同社のマネジャー像だ。フラットな組織を目指していたグーグルは、一時的にマネジャー職を置いていない時期があった。改めて、役割や社内に与える影響を検証するため、2009年に「Project Oxygen(プロジェクト・オキシジェン)」と呼ばれる大規模な従業員調査を実施。その結果、「その人がいたほうが組織全体のパフォーマンスが高まる上司像」が導き出され、グーグルはマネジャー職を復活させた。

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私もグーグル信者の一人でして、検索は基本的にGoogle、メールもGmail、カレンダーはGoogleカレンダーを使用、マップはGooleマップとGoogle Earth、ファイル共有もGoogle Drive、何でもかんでもGoogleです。


グーグルは11年間で8度も1位を受賞しているんですね。

グーグルが導きだしたマネージャー像は8つの基準になったそうです。

①良いコーチであること
②チームを勢いづけ、マイクロマネジメントをしない
③メンバーの成功に関心を持ち、積極的に関与する
④生産的かつ成果主義である
⑤良いコミュニケーターであること
⑥部下のキャリア開発を支援する
⑦チームのための明確なビジョンと戦略を持つ
⑧チームにアドバイスできる技術的な専門知識を持つ

以来、グーグルはマネジャーを「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」と定義し、組織開発を行なっているとの事です。

8つの内容について考えてみると

①良いコーチであること
③メンバーの成功に関心を持ち、積極的に関与する
⑥部下のキャリア開発を支援する

この3項目に共通するのは「部下を育てる事ができる」という事でしょうか。
8つの項目の内、3つもこの様な内容が含まれている事から、人を育てる事がいかに重要な事であるのかが分かります。

②チームを勢いづけ、マイクロマネジメントをしない

マイクロマネジメントとは「管理者である上司が部下の業務に強い監督・干渉を行うことで、一般には否定的な意味で用いられる」とあります。細かい事に口を出し過ぎて、部下を信用して任せる事ができないと受け取れます。

④生産的かつ成果主義である
⇒当たり前ですね。口だけじゃなくて結果を出せなくてはリーダーにはなれません。

⑤良いコミュニケーターであること
⇒良いコミュニケーターはお客様にも、上司や部下にも、また取引先とも常に良好な関係を築く事ができます。

⑦チームのための明確なビジョンと戦略を持つ
⇒「こうすればパチンコ店は成功する!」というビジョンを掲げても、成功させるのは非常に難しい。それなのに、ビジョンすらないのでは成功するはずもない。

⑧チームにアドバイスできる技術的な専門知識を持つ
⇒当たり前ですね。専門的な知識で部下に負けている様ではアドバイス出来るはずもありません。


今までだったら、この記事のタイトルを見てもスルーしていたかもしれません。
でも、丁度こんな事ばかりを考えていたから目に飛び込んできたのだと思います。

最高の上司の条件。
皆さんは何を上司に求めますか?

築地場外市場 新鮮 直送市の舞台裏

ファンタの恒例企画となった、「築地場外市場 新鮮 直送市」。

8月3日の火災で7棟が全焼したそうですが、出火元はラーメン井上さんである可能性が高いと築地署が発表したそうです。

今日は新鮮直送市で店長が築地に買出しにいきましたが、現場は撮影禁止の貼紙が貼られており、復旧作業が進められていたそうです。早く復旧して欲しいですね。


さきほど13時~スタートした新鮮直送市は大盛況で、カウンター前にお客様の人だかりができ、大トロや明太子、玉子焼きなどが飛ぶように売れました。この企画は回数を重ねる毎に信用が高まっています。

所詮パチンコ店の景品販売ですから、どんなにお店が頑張っても食品に関してお客様の信頼を勝ち取るのは難しい。しかし「築地場外市場」という名を借りればファンタジーランドの信頼性ではなく、築地場外市場の信頼性によって景品は飛ぶように売れるのです。


築地場外市場新鮮直送市が始まったのは昨年の2月。
スタート当初は私が仕入れを担当しており、何度も築地に通いました。今では相澤店長やブラザー君が担当してくれています。


この企画の舞台裏はこんな感じです。


朝は7時に出発し、高速で築地へ。
通いなれた銀座インターへはナビ無しでも余裕ですw

8時頃、場外市場に到着すると、いつもの立体駐車場へ車を停めて、いざ場外市場へ向かいます。
9時までが勝負。早く商品を選ばないと外国人観光客や日本人客が多数押し寄せて通路が混雑してきます。
定番で売れる商品、これまでの直送市で売れ残ってしまった商品、初めてチャレンジする商品をあれこれ考えながら選定していきます。途中で生ガキを買ってその場でペロッと食べ、店頭販売している人気商品をつまみ食い。

こうして両手いっぱいに袋を下げて車に戻ります。
車に乗ったら購入した全てのレシートを店舗にいる役職者に
写メで送信し、商品が店に到着するまでに景品登録と商品ポスターを予め作り始めてもらいます。

高速に乗り、時には渋滞に巻き込まれながら漸くお昼頃にファンタに到着します。
そして陳列して、13時頃新鮮直送市がスタートします。

高速代、駐車場代、ガソリン代、人件費、色々ロスも多いですが、全ては「喜んでもらう」それだけを目的にやっている事です。


まだまだパチンコ店がやれる事はたくさんあります。

海シリーズはやっぱりスゴイ

業界人の間では「台粗利」と言う業界用語がよく使われています。

粗利÷台数=(1台当たりの)台粗利

台粗利は「台粗」とも呼ばれ、「台粗いくら?」のように、業界人の会話の中で頻繁に登場します。

しかし台粗利は計算式を見ればわかるように、粗利額を台数で割ってしまうため稼働率が低い店舗では台粗利も低くなります。店舗の収益性を考える上では重要な指標となりますが、1台1台、或いは機種別の収益性を判断する為の指標としてはピントがずれています。

機種毎の収益性を知るには様々な指標がありますが、その中でも特に「時間粗利」は非常に面白い指標であると言えます。1台当たりの粗利額を稼働時間で割れば1時間当たりの粗利額が分かります。
例えば台粗利2000円の機種で稼働時間4時間なら1時間当たり500円の時間粗利の機種です。1時間打つとお客様は500円負けると言う意味です。あくまで平均値です。


しかしパチンコ店は稼働時間をアウト玉(アウトメダル)から逆算して稼働時間を算出しているため、実際は稼働時間で割るとズレが出てしまいます。

もう少し詳しく書くと、パチンコの場合は1時間に打てる玉数は1分間100発×60分=6000発ですが、4時間稼働だと4時間×6000発=24000発になるかと言うと実際はそうならず、保留満タンやロングリーチ中に打ち出しストップ、トイレ等の離席も合わせると、実際の1時間当たりのアウト玉数は5000~5300発程度です。
スロットはフルウェイトで打つと1時間3600秒÷1プレイ4.1秒=約878プレイになり、878プレイ×3枚掛け=2,634枚のアウトになりますが、プレイが遅い人もいるので、平均すれば700プレイ×3枚掛け=2100枚程度が平均的なアウト枚数です。
ホールコンメーカーが独自に、現実的に1時間で打てる玉数と打ち込めるメダル枚数を仮定して、その数値で台粗利を割る事で、現実に近い1時間当たりの粗利額を計算したのが「時間粗利」です。

機種ごとの時間粗利を知って、その機種のアウトも調べれば、「この機種は時間粗利が多いのに人気機種だ」「この機種の人気が長持ちしているのは時間粗利が低い為だ」のような色々な分析が可能になります。


1円パチンコに設置されている現行機種(あまりにも設置台数が少ない台は除外)約250機種を時間粗利が少ない順に並べてみると面白い事が判ります。
時間粗利が少ないと言う事は、お店泣かせであるとも言えますし、或いは必然的にそうなっているとも言えます。

驚くべきは海物語シリーズで、海物語シリーズ約30機種は全て90位以内にランキングされ、その内40位以内に約20機種がランキングされています。お店が意図的にそうしているという表現は誤解を招くのでそうは言いませんが、とにかく海物語シリーズは時間粗利が少ないと言う事は間違いないのです。1円パチンコだけに限らず4円パチンコも同じ傾向です。

特筆すべきはF・クイーン系やナナシー系の様な名機の後継機は安定して上位にランキングされている事です。これも意図的なのかどうかは別として、結果はそうなっています。

海シリーズ導入で台が到着し、ゲージを見ると、「相変わらずお店泣かせの釘構成になってるな・・・」といつも思います。
海シリーズの様に不動の人気機種はメーカーも強気な釘構成で製造してきます。
冬ソナが出た時も、美空ひばりが出た時も、メーカーが「この機種は人気になる!」と自信がある機種ほど、釘構成が製造段階でお店泣かせになっている事が多く、蓋を開けてみると案の定時間粗利が低くなると言う事はよくある事です。

※この記事はそれらの機種を当店がお勧めしていると言う事ではありません。全国的にデータがそうなっているというだけです。

磯ハンター 2017

毎年恒例となりつつある南房総「磯ハンター」シリーズ。

今年も行って参りました。

潮位表で干潮時刻を調べて、最高なコンディションでの挑戦です。

昨年はウツボをGETして感動のフィナーレを迎えましたが今年はどんなドラマが待っているのか・・・


2014年に自宅に海水魚水槽を設置してからは、「捕まえたら持って帰れる!」という安心感がありますから、同じ磯遊びをしていてもワクワク感が違います。



去年、設置後10分で波にさらわれてしまった、お魚一網打尽の秘密兵器「TAKAMIYAのお魚キラー」。


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同じ過ちを繰り返さぬ様、今年は妻が2個購入してきました。

昨年の苦い記憶「TAKAMIYA お魚キラー流出事件」。
⇒ (2016.8.22)「続・磯ハンター2016」



朝10時からスタートし、干潮は11:42。

さあ、スタートしようと思ったら、3つ持ってきた網が妻・子供二人に持って行かれて、私の網が無い・・・


気が付くと妻はもう既に子供達を完全に無視して、深場でニシキベラ狙いを開始しています。本当にどうしようもないお母さんです。

nisiki

このベラは昨年十数匹稚魚を持ち帰って、一夜にして全部ハゼに食べられてしまった為に、今年は大きめのベラを持ち帰ろうという魂胆だと思います。

しかし実際捕まえたのは17cm~18cmはあろうかというサイズで、我が家の水槽には大きすぎるので断念しました。

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横から見るとカラフルな非常にキレイな魚です。


お魚キラーにはキヌバリ、ドロメ、ベニツケガニ等が捕獲できました。

キヌバリ

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キヌバリは非常に弱い魚なので逃がしてあげました。



そして私が大きな岩場の下でベニツケガニをGET!

IMG_2256

ものすごい凶暴で、手を近づけるとチョッキン、チョッキンと音を立てて攻撃してきます。
こっちはサイズが大きすぎて水槽に入れると危険なため、お魚キラーで捕獲した小サイズのベニツケガニを自宅に持って帰る事にしました。



磯の常連でありながらじっくり腰を据えないと見つからないのがイソクズガニ。

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今年も2匹捕まえました。


昨年どうしても捕まえられなかったのが「トゲチョウチョウウオ」。
3匹GETです。

体長2cmを2匹と

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体長4cmも捕獲

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そして今回、全員が最も喜んだ獲物がコチラです!

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「ミノカサゴ」です。

なんと美しい姿をしているのでしょうか。

カツオノエボシ・ヒョウモンダコ・オニダルマオコゼ・アカエイと並ぶ、磯で遭遇する「毒がある危険生物ランキング」では常に上位ランキングされている危険生物で、ヒレに触ると激痛が走ると言われています。

まだ小さいので毒があるのかはわかりませんが、これからは水槽メンテナンス時に容易に手を入れられなくなります。


ミノカサゴは娘が捕まえました。

娘と一緒に他の魚を狙っていて、その魚のすぐ近くにおり、実は私もその存在には気が付いていましたが、すっかりイソギンチャクだと思っていました。

娘が「ちょっと待って!これ!」というので近くで良く見たらミノカサゴでした。

ミノカサゴは水中に潜った状態で発見すると直ぐにそれだとわかりますが、水面を上から見ているとイソギンチャクと見間違います。


水槽のコケ掃除担当のシッタカガイを、潜水して10分で22匹捕獲。

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他にもカゴカキダイ、ナベカ等色々捕まえましたが、やっぱり今回の主役はミノカサゴです。

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夕方になり、潮が満ちてきてすっかり深くなった磯を最後にぐるっとひと回りしようと、娘と探検に出かける事にしました。


深場に行くと、娘が「パパー!!!×◎#××ボーーー!!」

沖縄のエラブウミヘビ発見の時と同じく、私の腕をグイグイと引っ張るではありませんか。

この世の終わりかと思うほどの騒ぎようです。


「ウツボー!ウツボ、ウツボぉぉーーー!!」


娘の指さした方を見ると、2.5m先の大きな岩の下から、1.3m以上はあろうかという黒いウツボが口を開けてユラユラと顔を出していました。

昨年捕獲したウツボより遥かに大きかったのと、深場の岩と岩の間の細い通路で遭遇した為にかなりビビりました。


いつかはヒョウモンダコの本物を見てみたいですね。

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破格の給料?

そう言えば先月末に、全日遊連から面白い案内が届いていました。

皆さんご存知のRSN(リカバリーサポートネットワーク)ですが、そのRSNがホールから出向社員を公募する案内です。各ホールで推薦したい従業員を選んで応募する形です。


出向期間は約3カ月間。

その出向先は、なんと沖縄。

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先月行ってきたけど、また行きたいなぁ・・・



ところで、その給料が破格です。

誰もが行きたくなってしまいます。


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なぜ賞与・・・

どう考えても一般的な平均的な給料より高く設定されています。


募集の概略はこうです


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リカバリーサポート・ネットワークへの出向社員の募集について

 
 7月19日開催の全国理事会でご報告致しました通り、リカバリーサポート・ネットワーク(RSN)への出向社員を公募することと致しました。
今回は、下記により第3期、第4期出向社員の募集を行います。
出向社員として都府県方面組合から推薦したいホール従業員の方がおられましたら、「RSN出向社員推薦用紙」に必要事項をご記入のうえ、ご応募ください。
ご検討の程、よろしくお願い申し上げます。

 記

1.出向対象期間
 ① 第3期  グループA  平成29年11月から平成30年1月
        グループB  平成29年12月から平成30年2月
 ② 第4期  グループA  平成30年2月から4月
        グループB  平成30年3月から5月

2.留意事項
 ① 1期間は3ヶ月となっておりますので、3ヶ月間継続して沖縄で出向可
能な方をご推薦願います。
 ② 出向者につきましては、各県からの推薦者を取りまとめたうえで、依存問題検討プロジェクトチームおよび執行部で検討のうえ、RSN西村代表理事との協議により決定し、出向予定者の所属組合に通知致します。
 ③ 出向元の企業に対しては、「リカバリーサポート・ネットワーク出向協定給与一覧表」に基づき、出向者の4月1日現在満年齢による年齢給を支給します。そのほか、現地での家賃・光熱費、レンタカー代、ガソリン代等もあわせ、21世紀会が負担することとなっています。
   なお、出向社員協定給与は40歳を上限としており、それ以上の年齢の方を出向させる場合であっても上限額を支給することとなります。

(中略)


4.締め切り
  平成29年9月4日(月) 17時
===========

良く読むとその給与は「出向元の企業に支払われる」と書かれているので、本人がもらうのではなく企業がもらえるんですね。

ですよね。
それなら分かります。
企業にとっては一人の社員を出向させるわけですから、一人分の欠員と採用費も考慮してくれているのだと思います。

ただ、気になったのは「現地での家賃・光熱費、レンタカー代、ガソリン代等もあわせ、21世紀会が負担することとなっています。」となっています。



なにっ!?

ガソリン代も?

出向の時期が一番早くて11月から、一番遅くて5月までになっているので、沖縄の青い海を満喫できるのは最後の4月5月だけだと思いますが、少なくともこっちより暖かい気候の沖縄で楽しい休日が過ごせるのは魅力です。


全国から知らない男女のスタッフ同士が沖縄で集結するのかぁ・・・


ファンタのブラザー君は彼女がいないみたいだから推薦してあげようかなぁ。


~~~~~~

平成30年3月・・・

第4期グループBにブラザー君はエントリーしていた。

現地に到着したブラザー君は仲良くなったグループ数人と一緒にパチンコ談議に花を咲かせ、週末はグループで国際通りに出かけるのが日課に。

気が付いたらグループの中の笑顔が可愛い女の子とカップルに。


初デートは美ら海水族館。

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国際通りで飲み歩き、朝までオールナイト。

平日の夜はスロ好きな彼女と沖スロ三昧。依存症対策の事を学びに来ているのに、二人は本場の沖スロに魅せられて沖スロ依存症に。

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4月5月なら海にも入れます。
土日の連休を使って石垣島まで南下して、二人で初めてのスキューバ体験。

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ウミガメも二人を祝福。


ガソリン代は無料だから、休みの日は彼女とバンバン遠出しちゃって、朝までベッドで依存症対策について語り合う・・・


そして出向最終日、彼女とのお別れの時が・・・


ブラザー君は真っ黒に日焼けし、逞しくなってファンタに帰ってきた。

「BM!自分は沖縄で彼女と一緒に暮らす事に決めました!今までお世話になりました!」

と言って、ブラザー君は沖縄に引っ越して行った。



・・・うらましいから、ブラザー君はやめておこう。

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